市文化旅游委三项举措深化重庆歌舞团改革发展
日期:2021-08-03
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一是建立深化改革工作机制。调整公司董事会制为执行董事制,成立以公司董事长为组长的改革领导小组,进一步提高行政效率、加强管理执行力。二是着力加强治理结构、薪酬制度、运营模式改革创新,积极探索深化改革公司治理模式。加强公司艺术IP打造,确立“国家一流院团,亿元文化企业”战略目标。积极延伸舞蹈、声乐演艺生命线,通过开设新校区、加盟办学、合作办学、商号授权办学等市场化运作,规模化、品牌化运作艺术培训业务,巩固和拓展演艺和培训市场。改革院团薪酬制度,建立以能力和业绩为核心的绩效动态激励工资体系。三是重点改革推进发展模式、激励机制和品牌建设,结合实际抓好改革政策落地。推进以产权为核心的艺术培训产业化发展,自筹资金开办礼嘉、金沙两处新校区。改革过去“一岗一薪”薪酬模式,制定艺术表演、艺术创作、艺术管理、艺术辅助、舞台美术、市场营销、教育培训、行政管理、后勤服务九大类岗位薪酬体系。改革推进艺术IP和文创产品品牌化建设,形成大剧目“巡演一部、创排一部、储备一部”良性创作机制;舞剧《杜甫》文创产品线上线下销售3255个;打造“小舞妹妹”视频号,“人格化”公司产品级品牌;网络爆红歌舞节目“丽人行”全网播放量超20亿次,首批5000件盲盒版“丽人行”生产出品;创编舞剧《绝对考验》实现市场化营销。
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