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市文化旅游委五举措探索国有文艺院团任期制和契约化管理改革

日期:2021-09-09

选定芭蕾舞团、民族乐团试点。一是推行经理层任期制明确职责定位及权责界限。公司法定代表人由重庆演艺集团选派,签订《岗位聘用协议书》,副总经理由总经理提名,报重庆演艺集团审议同意,总经理签订《岗位聘用协议书》聘用。经理层成员任期期满,聘任关系自然解除,双向选择决定是否续聘。逐级制定《岗位说明书》,明确岗位职责与任职资格。二是建立契约化绩效考核体系经理层成员契约化管理以签订的《岗位聘用协议书》《任期工作业绩目标责任书》和《年度工作业绩目标责任书》为载体,建立契约关系。实行年度+任期考核模式定量+定性考核指标。三是实行经理层薪酬管理经理层成员薪酬按照基本年薪、绩效年薪、任期激励等相关薪酬制度和考核结果予以兑现。年度考核不称职的,扣减当年全部绩效年薪,不计提当年任期激励任期考核基本称职及以下的,任期奖励相应减免任期内出现重大失误、给公司造成重大损失的,追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。追索扣回机制适用于已离职或退休的经理层成员。四是建立健全退出机制贯彻落实能上能下,能进能出人才机制,强化经理层成员任期考核和结果运用,不胜任或不适宜担任现职的经理成员,根据《岗位聘用协议书》等相关规定予以解聘。五是加强监督管理构建公司党组织、总经理办公会等法治理主体,加强纪检、审计一体化监管坚持预防和事前监督为主,建立健全提醒、诫勉、函询等纪检监察机制,实行重大决策终身责任追究制。

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